چکیده: جاذبه هر رویكرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای كه بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های كسب و كار، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیك را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری كرده‌اند. یكی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همكاران در سال 1970 اجرا گردید.در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریكایی، پژوهشگران دریافتند كه برنامه ریزان رسمی كه از رویكرد مدیریت استراتژیك استفاده می‌كرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی كه فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری كسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیك دقت بیشتری داشتند....
فهرست مطالب:
مقدمه
ابعاد تصمیمات استراتژیك
رسمیت درمدیریت استراتژیك
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیك
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیك
جریان تعامل و تكرار فرآیند استراتژیك
مزایای مدیریت استراتژیك
خطرهای مدیریت استراتژیك
اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه
تعریف و هدف مدیریت استراتژیك
ویژگیهای مدیریت استراتژیك
استراتژی های جهانی و چند ماهیتی
عریف مدیریت استراتژیك
مزایای مدیریت استراتژیك
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیك
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 60
نویسنده : ziba
تاریخ : 